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建筑工程施工成本管理与控制分析论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  引言

  当前,我国经济建设的不断发展,让建筑行业的发展速度更加 迅速,建筑施工的过程中,工程质量固然重要,但是也要掌握正确的 方式对施工质量进行控制,工程项目的预算就是其首要前提,对施 工成本进行合理的控制,并不是要一味的降低施工成本,而是要削 减不需要花费的开支,让工程在预算的范围内顺利的进行。

  一、影响建筑工程管理下成本控制的主要因素

  (一)成本控制意识薄弱

  在建筑工程项目的施工过程中,施工人员往往忽视成本控制,只关心自己负责的那一部分内容,成本控制意识薄弱。例如:技术人员认为自己的任务是解决工程项目中的技术问题,保证技术的有效利用。项目经理认为他的工作内容是保证工程质量和施工进度,及项目资金的到位问题,而项目成本的控制则应是财务部门的责任,项目施工人员则只需负责好施工现场情况等。从表面看来,每个员工各自负责好了自己的工作,但实际上每个人都缺少成本控制的责任感,没有做到成本控制中的全员性原则。员工在工程施工过程中,都没有树立成本控制意识,导致成本控制混乱、没有效果。

  (二)材料价格波动大

  而建筑施工材料的价格波动较大也是当前建筑施工成本管理工作存在的难题之一。这是因为施工材料及设备成本占建筑工程施工总成本的七成以上,同时施工材料及设备的价格又极易受到市场因素的影响。而部分施工单位在材料的采购、运输及储存等环节的成本缺乏严格的管理与控制,进而造成材料成本的浪费,同时部分施工单位没有对施工设备进行必要的检查、维修与保养,致使施工设备极易出现故障而对施工进度造成延误,不仅不利于施工成本控制,甚至还增加了安全事故发生的概率,对施工人员的生命健康造成威胁。

  (三)成本管理问题传统

  基层成本控制模式无法满足建筑市场销售与经营需求,选定项目集约化发展之路,将项目资源集中于某个特定的项目群体,这样才能更好地完成经营目标。例如,对市场风险缺少预见性,导致很容易出现资产质量较差的业务,制约了公司成本控制获得的收益水平。其中,相同项目存在不同条线交叉成本控制的情况,合理的成本控制方案愈发重视,优质项目的筛选需要科技部门的数据支撑,借助数据的积累科学的规划成本控制方案,避免资源浪费。

  (四)工程成本核算流于形式

  部分建筑施工企业对成本的核算上,只有预算员按照工程图纸进行成本核算,没有按照流程对工程施工过程中的实际成本进行对比、修正,导致施工完成后对于成本超支?F象得不到有效的改善,也无法明确责任,管理人员也缺乏成本控制意识,使得工程核算对成本控制起不到有效的作用,工程成本核算仅流于形式。

  二、建筑工程造价预算的有效控制措施

  (一)树立成本控制观念

  加强员工对成本控制重要性的认识,树立成本控制观念是建筑工程企业进行成本控制的首要任务,尤其是项目工程的负责人,应加强成本控制意识,反省自身在成本控制中存在的问题,及时的采取改进办法 ,从而提高建筑企业的成本控制水平和施工效率。不光是项目负责人,实行建筑企业成本控制时,从项目的预算到工程施工验收的每一位工作人员,都应树立成本控制观念,建立完善的成本控制计划,严格按照规定流程进行成本控制,这样才能有效的提高总体成本控制水平与执行效率,促进建筑企业的经济发展。

  (二)加强对施工材料、机械的管理

  工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中,上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量,在购买施工材料时,对质量进行严格把关,尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时,应通过抽检等方式,保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求,做好材料的存放工作,确保材料在投入使用后,其质量能够满足要求,为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理,确保机械设备的性能,使设备能够为建筑工程提供更好的服务,避免因设备故障等影响施工的进行。

  (三)创建完善的运行机制,制定科学合理的控制目标

  建筑工程企业应制定科学合理的控制目标,并按照目标有效的进行成本控制,争取在成本范围内完成工程的施工。制定建筑工程成本控制的目标时,要讲究科学、合理,并有利于实现成本控制。除此之外,还要创建完善的运行机制,明确员工责任,和落实奖惩规定的实施,创建健全的成本运行机制,有利于加强各部门之间的相互配合能力,提高工作效率,从而实现成本控制目标。

  (四)积极测算工程成本,加强会计核算

  积极的对工程成本进行科学合理的预算对工程管理中成本有良好的控制作用。在对成本进行会计核算时,应结合企业施工过程中的实际情况,不断的进行成本调整。财务的账务处理方面,要避免成本挂账,导致无法冲账。企业的银行账户管理方面也要不断加强,避免乱开户的情况,有效的进行资金管理。

  (五)施工组织优化管理

  建筑施工组织体系的优化,有利于提升企业内部各个工作模块的互动协作效率,这需要进行企业施工组织制度体系的健全,进行项目责任人管理制度、施工成本管理制度等的深入落实,确保不同级别、不同施工程序人员的权责分明、职能分工,实现其权利及责任的规范,确保施工成本控制体系的健全,实现其内部工作模块的协调,避免出现一系列的施工成本损失。

  结语

  总而言之,我国在建筑领域的发展趋势是十分明朗的,对工程管理的重视程度也越来越高,本文主要对相关的内容进行了阐述,希望对今后的工作有所帮助。

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