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地产行业的成本管理系统设计与实现论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  近些年,地产行业迎来了新的发展契机,发展十分迅速,已经成为我国经济发展的支柱产业。但是在其发展的过程中不得不承认仍然存在一些问题,就地产行业来讲其对于企业内部管理和控制的重视程度并不高,在地产行业发展的初期,这一问题并没有对行业的发展有多少影响,但是随着地产行业不断成熟,各方面配套措施都不断的完善,地产行业对自身的管理和控制有着更高的要求,由于其内部控制和管理不符合要求,在一定程度上限制了地产行业在新时期的新发展。新的现实情况要求我们要找到科学合理的策略,对行业发展进行成本管理,促使地产行业在新时期实现新的发展。

  一、地产行业的成本管理的背景介绍

  在新时期地产行业的成本管理受到高度重视,是多个方面因素综合作用的结果,在全面调查分析之后我认为主要表现在以下几个方面。

  (一)社会竞争越来越激烈

  随着社会经济的不断发展,各个行业之间的竞争愈发激烈,而且同行业之间不同企业之间的竞争也愈演愈烈,在新时期激烈的社会竞争要求各个行业要不断完善自身,实现自身的发展。地产行业也是如此,在新时期由于其自身存在着问题,比如说内部管理和控制,在激烈的社会竞争中,要在各个行业中脱颖而出就必须要完善自身,加强成本管理。由此可见,地产行业加强成本管理是社会竞争激烈的外在要求。

  (二)地产行业自身发展的内在要求

  在新时期地产行业在发展的过程中既有成就可喜的一面,也存在一些问题制约着自身的发展。在新时期地产行业在发展的过程中,需要不断的进行自我完善,成本管理是地产行业内部控制的重要内容和重要手段,在整个发展的过程中我们发现地产行业成本管理方面存在着一些问题,制约着地产行业的进一步发展。在新时期地产行业发展的过程中也逐渐认识到这一问题的存在,开始寻找相关的策略来解决问题。所以,地产行业加强成本管理和控制,是地产行业自身发展的内在要求。

  二、地产行业的成本管理系统设计存在的问题

  在新时期地产行业成本管理系统设计的过程中或多多少的存在一些问题,这些问题的存在制约了地产行业自身的发展,在调查分析之后我认为其问题主要表现在以下几个方面:

  (一)缺乏重视程度

  在新时期地产行业发展迅速的背景下,对于地产行业的成本管理似乎并没有引起高度重视,对于成本管理的很多方面,比如说预算等,都是比较粗略的计算,导致其中很多地方都有漏洞,导致整个实践的过程中成本管理和控制缺乏精确性,致使工程项目建设成本过高,影响了地产行业在市场中的竞争实力。

  (二)缺乏制度保障

  地产行业在近些年的发展十分迅速,在迅速发展的过程中,地产行业的相关配套内容是不完善的,其中相关制度就比较缺乏,使地产行业的发展无据可依,在遇到一些问题时,找不到相关依据,无法切实解决问题。就拿成本管理来讲,没有相关的制度作为保障,导致在成本管理的过程中问题频出,使成本不断上升,不利于地产行业在激烈的市场竞争中生存,影响了地产行业的全面发展。

  (三)缺乏人才管理

  新时期人才的重要性不言而喻,各大行业都可以看到人才的重要性,但是就新时期地产行业来讲,成本管理和控制缺乏相关的人才作为支撑,成本管理大多数由会计来兼任,而且在实践的过程中由于各种原因的存在,导致成本管理的质量和效率不高,影响了地产行业的发展,制约了其在新时期的发展速度。

  三、地产行业成本管理系统实现的具体措施

  地产行业发展的过程中暴露问题是时代发展的必然,是其不断完善的重要途径。在新时期地产行业成本管理质量的提高我认为可以从以下几个方面入手。

  (一)加强宣传,提高重视程度

  在新时期地产行业在发展的过程中,要充分使用新时期出现的多媒体设备,对成本管理的相关内容进行全面的宣传教育,使相关人员可以认识到成本管理控制的重要性,从而从思想上提高重视程度,提供更多的支持,规范工作行为,提高工作效率和质量。

  (二)完善制度,形成相关机制

  无规矩不成方圆,在新时期也要如此,在不?嗍导?的过程中要不断完善相关制度,从制度入手,为成本管理找到依据,从而在实践中可以提高工作的质量和效率。同时建立新时期的新制度,比如说奖惩制度,通过完善制度,形成机制来提高成本管理的质量和效率。

  (三)重视人才,提供智力支持

  地产行业在发展的过程中要高度重视人才,一方面要引进高素质的专业人才,另一方面要对企业自身发展的建设,对企业内部员工进行全面的培训,促使其掌握新时期新的专业知识,并且要鼓励员工树立终身学习观念,不断学习,提高自身综合素质,以此来适应新时期社会发展的需要,为地产行业成本管理提供源源不断的智力支持。

  四、小结

  地产行业在新时期的发展是经济发展的产物,是时代发展必然。地产行业在激烈的社会竞争中占据一席之地,需要其不断的进行自我调整和完善,通过科学合理的手段,对自身的各个环节进行不断完善,必然说成本管理,通过规划,使成本管理的质量和效率不断提高,提高地产行业在市场中的竞争实力,为地产行业的发展打下坚实的基础,从而使整个地产行业的发展朝着更加健康的方向发展。

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