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现代化发展视角下企业成本管理策略探析论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  随着时代的进步和发展,企业传统方式的成本管理已经日渐呈现出其缺陷所在,探索更好地成本管理路径已经越来越成为企业发展的焦点,越来越成为企业生存发展的关键。因此,企业要在现代化发展理念指导下做好相应的成本管理,通过成本管理策略的优化达到更好的发展路径探索。

  一、现代化发展视角下的企业成本管理

  依照当前阶段来看,我国企业正处于转型期,随着市场化的要求,做好成本的管理日渐成为企业生存和发展的重要依托和支撑,企业的成本与经济效益关系密切,也是企业利润空间拓展的重要路径。企业的成本管理主要包括成本的规划、计算、控制和业绩评价四个方面,其中,成本规划是开展其他工作的核心。现代化发展视角下的企业成本管理必须从四个方面着手,为企业创造更大的经济效益。

  二、实现现代化企业成本管理控制新策略

  (一)精兵简政,实现择优式的人力资源管理

  要想使企业的管理成本得到有效的控制,就必须注重企业的人力资源管理,人力资源管理部门作为企业的重要部门之一,关乎着企业的发展,对企业良好发展具有重要的作用。所谓的精兵简政,就是通过对各部门的了解与分析,对其有关的管理、工作能力的进行适当的调度,减少相关部门人数的同时,提高员工的工作能力和综合素质,节省企业一部分开支,使员工的工作效率得到了提高。通过这样的方式,不仅加强了管理能力,也使企业的经济效益得到了显著提高。比如,企业可以把一些关联密切的部门合并到一起,也可以把那些工作相对轻松的部门予以合并,同时还可以采取竞争上岗和裁员的方式方法,注重对能力突出员工的培养,既可以提高员工的工作能力,又能为那些业务能力好的员工提供良好的平台,使员工的能力得到施展的同时,又为他们提供更好、更长远的发展机会,更为其薪金待遇提高提供路径。人资管理是成本管理的重要方面,需要得到重视。

  (二)实现现代信息科学化的企业财务管理

  随着科学技术的迅猛发展,信息化技术应用于我们生产、生活的各个领域,要想实现对企业的现代化的管理,必须运用信息化技术对企业成本进行管理,使企业的成本管理与控制走向数字化。财务管理工作是企业管理的重中之重,其包括货币资金的核算、往来结算、工资核算以及货币资金收支的监督等等方面,所有重要信息、数据都是财务管理的范畴,由此可见,对于企业的财务管理方面,实行现代化的信息管理非常有必要。关于财务的工作方面,为了使企业财务管理更加透明化、清晰化,有关的财务工作人员,可以将整理、统计的繁琐、复杂的数据,转变成那些既简单又明了的数据进行信息化存储,既优化了企业的财务管理质量,又控制了企业的成本。加之,做好精兵简政的实施,使企业在人员、物资以及成本各方面都得到了有效的控制,使企业逐步迈向现代化管理的正轨,为企业的现代化发展指明了方向与道路。

  (三)新型管理人才和现代化高素质员工的培养和引进

  当前的市场竞争日益激烈,一个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须依靠人才,必须加大?θ瞬诺呐嘌?力度。广大员工是企业赖以生存和发展的基础。企业要想使员工的各方面能力和素质得到提高,就必须注重对员工有效管理,加大其专业的培训。关于培训方面,企业需要支出一部分的费用,从短期内看似对企业的发展有一定影响,增加了其成本支出,但是,从企业的长远利益来看,只有员工通过培训,其业务能力和水平才能够得以提高,才能够对企业的生产水平和经济效益产生促进作用。作为企业,要通过提高对员工的培训与管理,注重选拔那些各方面能力都比较突出的员工作为企业的储备人才,要充分提高对他们的重视,加大对人才的培养,从员工的角度进行问题的解决,让职工能够真正融入到企业发展之中,为企业创造更多的效益。此外,企业要想更加长远的发展,就必须注重人才的引进,尤其是高端人才的引进。一个企业要想走得更加长远,就必须注重对高端人才的引进,提高对人才的要求,提高人员的门槛标准是企业发展的必经之路,这是由当前市场竞争决定的。

  三、结语

  现代化发展理念下,企业要想做好相应的成本管理已经不能再沿用之前的管理方式,其需要进行不断的研究和创新,从企业和员工的实际情况出发,积极探索更好地成本控制路径,从长远发展的角度做好成本控制策略分析,让企业的成本得以更好控制,让企业的发展越来越好。

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