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加强企业会计成本管理路径分析论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.16.163

  1 加强企业会计成本管理的重要意义

  当前我国的经济建设进入新常态时期,金融危机的阴影还未散去,经济还在低谷徘徊,企业升级、产品换代还在路上,市场竞争愈演愈烈,企业将面临着更加严峻的考验。企业要想在复杂多变的市场环境下获取最大的经济利润,保持生产经营健康持续地发展,就要实行规范的会计成本管理,少投入、多产出,用较低的成本换取更大的利润。从某种意义上说,会计成本管理可以直接创效,而会计成本管理的弱化也会使到手的利润成为泡影。企业会计成本管理的重要意义,就是少花钱,多办事,使利润最大化,保证企业会计成本管理发挥出最大效用,促进企业核心竞争力的提升,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,迈向更高的层次。[1]

  2 企业会计成本管理的作用

  企业在生产营销运营中的有形计量要通会计成本管理来完成,它在成本定价中担负着重要职责。强化会计成本管理就是把其作用发挥到极致,让企业的各项经济活动对于成本有个更为准确的衡量和把握,并及时地对成本的执行情况进行有效监督和警示。会计成本管理贯穿于企业的整个生产经营过程中,对预算的完成情况进行跟踪,对生产费用以及日常开支进行控制,确保企业经济目标的达成。同时,会计成本管理不是僵化的行政管理和业务管理,它可以通过和企业文化和企业精神的融合形成主观动力,激励会计成本管理者的积极性和主动性,促使其通过加强有效的成本控制来促进企业经济效益提升,外因通过内因而起作用,使企业积蓄更强的市场竞争力。[2]

  3 企业会计成本管理存在的问题及成因

  3.1 改革的不彻底带来管理理念上的落后

  在很多企业管理者的意识中,把成本管理看作是单一的财务管理,相关部门没必要参与,使企业成本管理成了纸上谈兵,成本管理被虚化,没有做实,效果不佳。有些领导对于业务知识比较匮乏,不关心产品、技术,不了解定价的方法和规律,仅仅依靠几个财务人员做表面文章。当成本管理出现问题时,整个生产链以及销售链受到冲击时再亡羊补牢,已经为时已晚,损失已经形成。问题产生的主要原因是,领导者的企业会计管理理念落后,没有建立相应的管理体系,岗位职责没有落实到部门和个人。

  3.2 还没有形成规范的成本管理体系

  企业会计成本管理应该是一个完整的体系,很多企业在运作中只关注了产品的成本核算,甚至是单一的产品管理,而忽视了其他费用成本,顾此失彼,这样就使某些环节和某些产品游离于成本管理之外。在当前经济竞争空前激烈的情况下,需要对经营成本细化和精算来保证产品的竞争优势,使企业能够在逆境中生存和发展。资源的浪费意味着利润的减少,建立全面的成本管理体系是当务之急。

  3.3 成本管理的局限性引发产品失衡

  企业会计成本管理应该进行周密的设计和安排,成本控制十分重要。但是,有些企业对于产品控制概念的理解相当偏颇,只是要求管理人员一味地降低生产成本,却导致产品的质量降低,销售不畅,甚至遭到退货,营销受阻,效益下降。成本管理的任务就是要达到成本和质量的相对平衡,原材料的浪费、制造环节费用加大就要采用有效手段进行控制。但是不能以降低材料等级、粗制滥造来减少成本支出,这无异于杀鸡取卵。成本管理的局限性引发的产品失衡相当有害,成本控制必须客观、准确,这需要一个较高的管理层次,这也是许多企业会计成本管理出现的突出问题,是其局限性的主要表现。[3]

  4 加强企业会计成本管理的策略建议

  4.1 强化全面成本管理意识

  首先,企业管理者要站在战略的高度制定成本管理规划,建立全面有效的运行机制,制定客观公正的责任制和激励机制,保证总体方针的贯彻落实;其次,企业会计成本管理要以市场变化为导向,从生产、技术、营销、售后的多个角度对成本进行管理,把问题解决在各个环节中;再次,以企业会计成本管理机构为核心,建立由各部门协同组成的成本管理网络,把目标和责任落实到一线班组和岗位;最后,利用现代化的多媒体管理工具,建立会计成本管理平台,将生产经营的各个环节融合起来,信息互通、资源共享、互相监督,让成本管理贯穿于整个生产经营的全过程,使成本管理更加有效。[4]

  4.2 构建成本管理市场运行机制

  在企业的会计成本管理中,我们过去习惯了关起门来做功课,眼睛对内,如今要面对这个竞争激烈的市场,眼光就要放长远,不断扩展成本管理的外延。要对市场销售的商品进行全面管理,避免遗漏,时刻关注市场的反映,避免成本管理与市场变化脱节的弊端,把成本管理契合于市场竞争环境,使成本控制更加客观有效,避免因对市场研究的不足而导致决策失误。同时要根据市场的变化发展来调整会计成本管理的方向和内容,有主有次、轻重缓急,抓住主要矛盾、重点控制。使成本管理机制形成一个由生产到市场,再由市场反馈到生产的连续循环链条,在不断控制―改进―监督―完善的过程中稳定运行,避免因成本管理机制的缺陷给企业造成巨大亏损。[5]

  4.3 优化产品成本管理结构和发挥人才优势

  在企业会计成本管理工作中,最重要的是制度建设,要根据企业的实际情况和市场形势优化现有的管理体制。企业各级管理者要提高对成本管理工作的认识,采取具有针对性的管理手段,大力应用多媒体技术手段,形成独立的专有成本运行机制。优化产品成本管理结构,对所有产品进行综合控制,在不降低现有产品质量的前提下,压缩和降低生产成本;在适当提高生产成本的前提下,使产品的附加值大幅提高,保证产品在市场的销售端性价比更高,对产品的成本管理进行科学预算,让成本管理达到更高的水平。[6]内部挖潜,外部引进,培养高素质的会计成本管理人才,把人才的培养与企业文化建设紧密联系起来,充分发挥会计管理人员的主观积极性和奉献精神。构建完善的绩效考核激励机制,让每一个成本管理人员明确自己的责任和目标,有奖有罚、奖惩结合,用制度的形式保证企业会计成本管理目标的贯彻落实,使企业会计成本管理的作用最大化。

  5 综 述

  在市场经济条件下,企业会计成本管理的作用越发明显,加强企业会计成本管理意义重大。企业会计管理存在的问题对于企业的发展形成制约,关系到企业的生存和未来,应该引起企业管理者的高度重视。要通过提高认识、优化机制、延展外延、培养人才、技术进步等措施加强企业会计成本管理,为企业争取利益的最大化保驾护航。

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