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供水企业成本管理问题剖析及对策论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  水是生命之源,目前,水源受污染严重,作为供水企业,为了确保水质的达标,需要不断地在制水、输配过程中加大投入。这样在无形中,就增加了供水企业的成本。供水企业如何能够在保证水质的基础上做好降本增效,如何能够在保持售水价格稳定的前提下,确保城市居民的用水安全和需求,都需要供水企业不断地加强成本管理,提高企业技术创新,减缓企业日常资金的大量投入,才能实现企业经济效益的增加。

  一、供水企业成本管理存在的问题

  (一)成本管理意识不强

  我国的供水企业,都相对地具有垄断性及公益性。企业管理者,往往对成本管理的重要性认识不清或不到位,只是简单地认为这是财务人员需要考虑的事情。成本管理的意识不强,造成了对成本管理的思考和学习的缺乏,使得成本管理过多地流于形式,得不到真正的落实。随着我国市场经济的不断发展,竞争机制的不断建立和完善,供水企业已逐步认识到成本管理的重要性,需要通过意识转变加强成本管理。但受传统体制的影响,供水企业并没做到结合自身特点去管理创新,仍然采用原有的成本核算方式,这大大地影响了企业的管理提升,也很难适应当前形势快速发展的需要。

  (二)企业成本管理方式老化

  就供水企业来说,受环境污染等不利因素的影响,使企业成本消耗不断地攀升,获利空间逐渐缩小,各种不利的形势渐渐袭来。受企业管理者认识不强、企业自身成本管理的不系统和不完善的影响,导致了企业增加利润的手段只能是提高供水的价格。完全忽视了加强成本管理,向管理要效益、要利润的方法。部分供水企业。还没有在成本管理过程中引入计算机技术,先进的成本核算软件无法得到有效的利用,使得企业的会计信息不准确、甚至失真。同时,企业信息的传递和交流共享也存在不及时、滞后的情况,这都影响了企业决策的方向和质量,也阻碍了企业管理的创新和提升。另外,企业成本管理的不完善,会造成企业内部形成的成本管理,只属于财务和领导的共识,使其他部门和人员不能积极参与,使企业成本管理工作走进误区。

  (三)供水设施老化

  我国供水企业总体的供水技术相对落后,在成本管理和控制上,投入的资金还不够。技术和工艺的落后,带来了设备的落后和快速老化,资金投入的不足,无法满足成本管理的日常消耗。在企业发生较大成本消耗时,这些现象都会造成控制成本的目的无法实现。供水管网受不同的地理位置和环境的影响,使老化和损坏的概率加大,若没有得到有效的维护和更换,则经常会出现管道断裂和漏水现象,这不仅增加了企业的成本支出,还带来成本管理的困难。总之,企业供水设施成本控制大,资金投入少,造成了设备控制和维护的不理想。

  (四)缺乏成本费用管理考核及惩罚激励机制

  企业要建立有效的成本管理,就要建立有效的考核评价机制和惩罚激励机制。有效的考核机制缺乏,会使企业员工不明确成本管理的目标,无法让员工了解成本管理的目的,如何进行有效的成本管理更是无从谈起。另外,即便建立了有效的考核机制,若缺乏对应和配合的惩罚激励机制,也会使企业成本管理规则无法有效地约束员工,成本管理制度的制定也就形同虚设。另外,企业员工积极参与和实施成本管理后,若没有得到应有的激励,会严重降低员工的积极性,使其普遍认为,“干多干少一个样,干好干坏一个样”,这会大大地减少企业员工积极进行成本管理的热情。

  二、提高供水企业成本管理水平的对策

  (一)加强企业成本管理意识

  供水企业要想降本增效,就需要不断地加强企业的成本管理意识,将成本管理意识落实到企业管理的每个环节、每个部门。首先,要由企业领导带头,制定科学可行的目标成本,然后,再层层分解到每个部门和个人。要制定责任机制和奖励机制,形成领导与员工上下,齐抓共管的局面。使所有人齐心协力,完成领导制定的目标成本。其次,要注重细节的成本管理。供水企业需要充分地研究和分析每一步作业环节,加大增值作业环节,降低非增值部分的作业。例如,科学计算药剂投入的比例和时间、管道的维修和各种机泵的耗电等每个环节。提倡节约有奖、浪费严惩的制度,真正地把成本管理意识贯彻到每个员工身上,激发员工的工作积极性和主动性,确保企业以最低的成本生产,产出相对较高的效益。

  (二)提高供水设备的质量,加强设备日常维护的管理

  供水企业的供水设备和管网的技术水平,直接影响着供水企业的成本,供水设备老化,就会增加维修的发生率,使企业需要不断地投入资金,造成企业成本压力过大,影响了企业的利润。我国的供水企业,应该积极引进国内外先进技术,逐步改进和提高供水设备的质量。同时,加强供水管网压力的主动监测,准确掌握和及时了解管网的压力变化,加强对供水管网的日常维护。如果发生爆管的情况,要做到抢修的及时、快速。企业必须做好日常管网维修值勤,严防设备、器材的丢失,尽可能地将企业的后续运营成本降到最低。而供水企业对老旧设备的更新换代和对沉淀池、过滤池、清水池等进行改造扩建,都要做到先预算,再审批,有计划地逐步开展。针对供水企业的制水工艺,也要不断地进行创新改造,保证水质的安全和稳定,增加供水企业的市场竞争力。

  (三)完善考核机制和激励机制

  要想使供水企业成本管理工作的顺利开展,就要制定相应的成本费用计划,并通过考核机制和激励机制,约束相关负责人员的具体操作。对于完成计划目标的个人,应给予奖励,反之,对给企业造成经济损失的个人,则要进行处罚。负责成本管理的人员,要经常深入现场,对每个环节员工的资金消耗进行事中的监督和控制,时刻提醒员工注意节约。另外,对于企业成本费用的支出,不仅要制定规范的支出审批流程,还要根据企业的实际情况,有计划、有步骤地降低各环节的费用支出,促进企业完成成本管理的目标。

  (四)改进成本管理方法

  供水企业要不断地改进成本管理方法,解决自身管理的不科学和落后等问题。要从先进的成本管理方法的引进出发,打破传统核算方法的限制和制约,使企业获取更多的管理效益,不断地提高企业的竞争能力。其一,企业要在结合自身实际的基础上,不断地研究成本管理方法,并逐步改进和完善。其二,供水企业要积极地利用引进来的策略,借鉴和引进标准成本法、作业成本法等先进的管理方法,积极结合企业的实际,大力推动企业成本管理的提高和良好地运行。其三,积极引进先进的计算机技术,利用先进的软件系统完善企业的成本管理。无论是改进还是引入成本管理方法,供水企业都要积极地改变原有的事后成本控制方法,实施事前、事中、事后的成本控制和分析,进行全方位的成本控制和管理,大力提高成本管理的效果。

  (作者单位为新沂市乡镇供水有限公司)

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