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谈企业生产成本管理存在的问题及对策论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  生产成本管理在企业管理中有着极其重要的地位和作用,成本管理是企业日常经济管理的一项中心工作。生产成本管理的优劣与企业生产经营的成败密切相关,企业只有将成本管理工作与生产实际紧密结合,灵活运用与创新工作方法,建立适合企业自身特点的生产成本核算制度并不断完善,强化成本管理的基础工作,才能不断满足企业日益增长的管理的需要,提升企业整体的经营管理水平,增强企业的竞争力,促进企业充分发展和经济效益的不断提高。

  一、企业生产成本管理中存在的主要问题

  (一)企业及相关人员生产成本管理观念弱化,认为成本核算主要由会计处理,生产及相关管理人员对生产成本核算及原始资料重视程度不够

  生产企业内部管理混乱,没能有效实施内部控制,账、物分管措施不利,内部牵制和监督不到位。甚至没有严格遵守不相容职务分离的原则,使得财务管理的部分职能在某些情况下要通过主管人员来行使。这使得内部管理的责任不能明确划分、内控制度形同虚设,企业内部职责的不明确,干扰了生产成本核算的客观性与严谨性,企业的生产管理部门缺乏财务管理知识,也没有形成正确的成本控制理念,仅凭着经验、感觉以及主观意识来进行决策会带来诸多弊端。生产成本管理理念的弱化使成本控制的作用不能充分发挥,对生产成本管理和财务管理都产生了消极的影响。

  成本管理体现在企业管理的各个方面,企业的直接生产部门更是加强成本控制的关键所在。生产车间管理人员与财务管理人员既要分工明确又要互相配合工作,才能使企业的成本核算顺利进行,有效实施生产成本的控制措施,充分发挥内部控制制度的作用。企业的生产成本管理与财务管理人员的素质高低也有很大关系,而有的企业从事财务管理的人员未能有效接受系统的、专业的知识培训,甚至没有经过专业的资格认证,多数仅能够从事基本的会计工作,如记账、报账及算账等,对真正的生产成本核算没有掌握,更谈不上与生产实际相结合灵活运用与创新工作方法。

  (二)成本控制手段单一,没有创新,与实际生产结合不够紧密,成本信息失真脱节现象时有发生,不能充分满足企业管理的需要

  企业管理人员没有从全局的高度和整体效益的角度来看待并处理生产成本问题,不能统筹考虑时间效率、机会成本等综合因素,仅仅是从节约生产成本入手简单地将成本管理等同于降低成本,以至于抓小放大,不充分利用企业产能降低成本效益,或有不良利益动机驱动导致生产管理活动的效能降低,无法进行扩大再生产。有些生产管理人员单纯从降低原材料成本来考虑问题而不考虑时间成本、人工效率等综合因素,或受小团体利益的局限性影响选择生产品种左右了生产管理决策、增加了成本的不确定性。生产成本信息与生产成本管理的相关性较差会增加核算难度与工作量,这些情况会导致生产成本管理与实际生产相脱节,因此带来更多经营问题。

  在企业生产管理中,决策失误带来的生产成本增加、信息失真、人力资源、影响力等带来的成本影响(即隐性成本的影响)也是不能忽视的,隐性成本一般比较难以发现并且无法在账本上显示出来,控制的方法也比较复杂,企业的成本控制制度体系不够完善或者形同虚设也会导致隐性成本的增加,能否成功有效地减少隐性成本,会直接影响到企业的生产成本管理及生产成本的降低。

  二、加强生产成本管理的主要途径

  (一)加强企业的生产成本管理,强化成本管理的基础工作,合理降低隐性成本

  企业应该树立全员参与成本管理的思想,高度重视生产成本管理与核算,健全生产成本核算制度,保证生产成本信息的客观真实。充分利用计算机及网络技术,借助计算机软件得出更及时更准确的数据,借助网络平台使企业的生产成本管理系统形成一个有机联系的整体,使成本管理信息得到充分反映也有利于成本管理的不断创新。生产成本核算的方法决定于企业生产工艺过程的特点与管理的要求,核算工作量比较大,方法也比较多,选择符合企业生产特点的成本核算方法能够提高生产成本管理的效率和效果。对生产过程中的各项消耗采取定量控制的同时还要加强监督考核措施,如在每一生产周期末对某种产品按定额耗料标准计算的总耗数量与实际消耗量进行对比,分析节约与超耗的原因,并设立相应的奖惩办法实施并落实。从而促进员工主动节约降耗,还要注意根据不同生产阶段的情况进行指标调整,使制定的指标更合理可行易于接受。生产成本控制是成本管理的一个重要环节,生产中的物耗、工耗及时间价值最终直接或间接地反映在产品成本中,通过加强成本管理可以起到控制各种劳动耗费的作用,加强成本管理责任制严格控制生产过程中的各项耗费,防患于未然,采取措施减少损失和浪费,这是企业经济效益提高的根本途径。生产成本控制是在产品成本形成过程中对成本的主体管理工作,企业必须通过加强生产成本管理控制,努力降低成本,提高对成本管理的重视,进行明确严格的责任分工,保证内部控制制度有效执行。   强化生产成本管理的基础工作,实现先进的成本管理必须重视企业生产管理的标准化工作,这里着重强调生产管理的计量标准化和数据标准化两个方面。首先,从生产的不同阶段来讲,可能会采用不同的计量指标,如上一阶段采用公斤、吨等重量指标而下一阶段采用百米等数量指标计量,又如成品入库阶段采用百米而出库阶段采用米、件等。这就要求企业运用科学的方法并根据具体情况在不同阶段统一计量标准以及换算节点和方式等。只有建立并严格执行一套规范的、系统的标准化计量程序,才能促进企业生产基础数据的正确完整,获取准确的成本信息,进而实现有效的生产成本控制。其次,是数据的标准化,统一原材料及产品的规格名称,学名与俗称要明晰对应,明确成本数据提供者的职责,规范成本的核算方式和计算方法,制定公司统一标准的数据报表格式以便于信息的传递共享、提高工作效率且利于信息的控制。成本数量的原始记录、报表资料等数据必须以标准的格式按时报送给企业财务及相关管理部门,准确、及时、客观地反映企业生产管理活动的过程和基本情况。充分地调动各方面的积极性,保证生产成本核算能够严格按照相关规范和标准进行,企业内部应定期或不定期进行产品和存货的盘查、核对,做到张弛有序,严格按照内部控制制度的要求进行生产管理,准确及时地核算产品成本,保证成本指标的真实性和可比性,客观反映各项成本管理指标,严格遵守国家和企业生产成本管理的各项规章制度,同时简化低值易耗品摊销办法,综合运用多种成本管理办法,把各种成本核算方法有机地结合起来,在生产成本管理信息系统中尽可能提供多种功能的成本信息来满足企业成本管理和内部经营决策的需要。

  正确认识并合理降低隐性成本,企业要取得成本优势,对于隐性成本的控制与管理也很重要,建立科学有效的决策机制减少决策失误,加强人力资源管理,建立对员工的激励制度,构建优秀的企业文化。企业要对所有相关人员进行成本教育,强化成本意识,优化生产流程,重视时间成本因素,提高工作效率,提升生产成本管理的专业化、标准化水平,做好生产各环节以及生产与各管理部门的工作流程的衔接,这对压缩企业的生产成本、提高效益有促进作用,也推动生产成本管理向制度化、系统化逐步完善。企业加强生产成本管理要强化岗位责任制,合理设计并有效发挥内部控制制度的作用,使生产成本管理的真实信息高效畅通地传递到管理层,减少信息失真,增强决策的有效性。

  (二)建立适合企业自身特点的生产成本管理制度并不断完善,创新工作方法,促进企业经营目标和整体战略目标的实现

  生产成本管理也要随着市场及管理要求的变化而不断发展改进,企业要根据客观情况的发展变化创新并建立先进的、科学的生产成本管理方法,并不断完善。成本管理涉及范围甚广,各部门单位都有着不可分割的联系和各自的特点,企业生产的各环节本身也是一个有机的整体,具有复杂性和多样性,物资的运送与信息的传递频繁发生相互交织。为及时有效地进行生产成本的核算与管理,就要求企业提高信息交流的高效性与准确性,实行科学化与现代化的生产成本管理,在遵守基本工作规范的前提下创新和发展管理方式和方法,建立一套适合企业特色符合自身特点的生产核算管理程序,完善生产成本管理制度,选用和改进生产成本核算办法。在企业成本管理中,生产成本管理占有很大比重,要尽可能做到生产部门与各部门之间及管理层都能保持信息交流顺畅,把先进的管理有效落实到生产部门基层单位,应用现代计算机技术提高工作效率,使生产流程各环节的具体情况可以追溯和详细查询,便于管理层及时得到和掌握生产成本管理的可靠信息,调整管理措施,根据反映的客观情况做出正确的选择和决策。

  生产成本管理制度最终要靠企业人员来执行落实。增强相关管理人员的主观能动性,引导各级管理人员逐渐接受科学的先进的生产管理理念,发掘其潜力强化管理意识,提高综合素质,同时结合生产实际建立并实施内部协调与控制机制,使生产各部门始终保持与企业整体目标一致。加强生产成本管理系统的运行稳定性,追求管理中的自主管理,以尽可能少的消耗服务职能来最大限度地满足生产成本管理上的需要。根据企业的生产特点对成本核算作业流程进行适当合理的改进,对影响企业生产成本的关键因素进行分析加强核算。在生产成本控制系统中引入先进的方法和手段,培养企业管理者生产成本控制系统的观念。从企业整体出发协调各环节各部门之间的关系,使生产管理系统作业流程保持连续和通畅,促进生产成本控制系统的不断发展和优化。

  创新成本管理模式,形成以人为本的生产成本管理文化,完善企业内部控制制度,形成各部门、各岗位、各人员之间相互监督的机制。注重员工的教育和培训工作,规范生产成本控制的各项工作。用制度来约束行为,合理配置专业技术人员与管理人员,适度激励并关注员工的需求,留足发展空间做到人尽其才,稳定员工队伍促进企业健康发展,这也是管好生产、强化生产成本管理的重要方面。从企业层面健全组织管理机构,理清各职能部门的责任,明确工作范围和程序,做到既充分配合又相互制衡,且高效运行,保持信息沟通渠道顺畅,充分发挥组织机构和人员的积极性,提高企业整体的运作效率,理顺企业层面的管理工作能够进一步改善生产管理的水平,与具体的生产成本管理相辅相成,共同促进企业经营目标和整体战略目标的实现。

  总之,从上述在企业生产成本管理中遇到的一些问题,以及针对这些问题和情况企业要着重强化生产成本管理基础工作,并结合自身的特点不断创新工作方法等方面的论述,可以看出加强企业生产成本管理是企业生存与发展的重点和关键点。企业所有部门都要参与,要树立先进的生产成本管理理念,科学运用生产成本核算方法和管理办法,要建立健全成本管理核算制度,并随着企业管理要求的变化不断发展完善。标准化、规范化的生产成本管理能够带动和促进企业其他各项管理工作的提高,使管理层的决策效率更高和正确有效。生产成本管理与控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,要增强企业的核心竞争力,从根本上提高企业的经济效益,实现企业的经营目标和整体战略目标。做好企业的生产成本管理工作是极其重要的核心任务。

  (作者单位为北京光华五洲纺织集团公司)

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