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施工企业项目成本管理与控制方案研究论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  中图分类号:TU923 文章编号:1009-2374(2016)10-0185-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.10.090

  施工企业项目成本管理控制是施工企业经营管理活动的重要内容,对提升企业整体管理水平和经济收益具有非常重要的作用,对保证企业的健康稳定发展具有非常重要的价值。

  1 施工企业项目成本管理的基本概念

  施工企业项目成本管理是管理人员从工程质量和工程合同要求出发,从规定的成本费用标准出发,预估、控制、调节项目实施过程中的各项成本费用。做好项目过程中的范围控制、成本控制、进度控制、质量控制、风险控制,处理好干系人的期望,协调好其利益,才能最终保证项目的成功,为客户或项目发起人以及项目实施团队所在组织带来实实在在的利益。通过系统的工程量计算和实时的项目监督,对实际所发生的费用进行科学管理,这对施工企业项目管理的成效具有非常重要的意义和作用,是企业管理资金、提高项目经济效益的重要手段和途径。

  施工企业在实施项目成本管理的过程中应当遵循如下原则:首先,应当遵循目标管理原则。企业进行任何一项管理控制都需要用到的方法和手段就是目标管理,项目的成本管理控制也是如此。目标管理包括设定和分析项目经济目标、制定和执行目标、修正和评价目标的执行结果;其次,成本最低化原则。通过运用各种成本管理手段降低项目成本是企业项目成本管理的本质,在执行成本最低化原则的过程中,应当尽可能合理地运用降低成本或使成本最低化的多种方法和手段;最后,全面成本控制原则。

  施工企业项目工程施工具有流动性强、工期长、分布广的特点,所以应当分别进行项目的核算,和其他行业不同的是需要进行全面的成本管理控制,而全面的成本控制则是指管理控制满足全过程、全员工、全企业要求;最后,责、权、利相结合原则。施工企业应当建立科学的项目管理制度,各部门和各班组的项目任务由项目经理进行落实,并对其相应的权利、责任、利益分配等配套管理体制进行落实。

  2 施工企业项目成本管理控制中存在的问题

  2.1 缺乏先进的项目成本管理控制理念

  当前很多施工企业还没有建立科学、先进的项目成本管理控制理念,具体表现为:首先,施工企业通常将施工过程中的成本控制作为重点,对其他环节的成本支出管控没有给予充分的重视,进而产生了忽视销售和供应过程中的成本控制问题;其次,很多施工企业将降低成本作为项目成本管理的主要目的,节约费用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的过程中应当充分考虑相应的限制和条件,在突破某些限制和条件的状况下,很可能降低工程质量和企业效益,所以当前施工企业的项目成本控制具有消极管理的特点,很可能会对企业发展经营产生负面影响;最后,具体项目是施工企业项目成本管理的范围,施工单位和直接生产人员的管理责任应该被充分认识到,在成本管理的范围内纳入供应商、设计单位等供应链的各个部分。

  2.2 施工企业成本计划和成本预测管理不到位

  虽然项目成本管理控制已经在部分施工企业实施,但是受到各种因素限制其效果仍然有限。很多管理环节工作没有落实到位,预期的成本管理控制目标很难实现,主要表现为:首先,项目成本预测之后,根据相关规范要求,施工企业应当在先完成投标预算的情况下,才能够进入项目投标报价的阶段。然而实际中,很多施工企业却违反了这一规定,在企业各部门和各个项目中没有分解项目成本,明确的成本目标并没有形成,存在项目成本预测滞后的问题;其次,缺乏科学的成本计算基础。当前,具体的成本计划编制活动并没有得到施工技术人员的有效参与,仅将经济效益考虑进成本计划的编制中,对于技术上的可行性却没有充分考虑;最后,计划成本控制水平不高,缺乏有效的实施跟踪。实际中施工企业需对比完成工作量所消耗的实际成本和计划成本,进而对实际成本与计划成本是否吻合进行考察,对成本偏差进行了解和处理。但是当前能够做到这一点的施工企业还相对较少,进而造成整体上施工企业项目成本控制仍存在较多问题。

  2.3 未建立强烈的风险意识,缺乏有效的合同管理

  当前,我国多数施工企业采用目标成本法和标准成本法进行成本控制,但是实际中很多不确定因素会对这两种方法造成影响,同时由于多数企业还未形成强烈的认识,所以还未充分认识到管理过程中存在的风险因素,这在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企业往往存在材料合同、劳动合同、工程合同签订不及时和执行不到位的问题。一些企业还没有建立强烈的工程索赔意识和反索赔意识,这样都会对施工企业正常生产经营和项目成本控制造成影响。

  2.4 奖惩机制不合理

  很多工程项目在施工过程中,往往由项目经理掌握成本控制的主动权。但是当前并没有充分落实成本管理模式中项目经理的权、责,项目经理、现场管理人员、施工人员的经济利益与工程项目最终实现经济效益水平的直接联系并不显著,合理的奖惩机制不健全。因而,项目经理很难全力以赴地进行机械、材料、人工等有关成本费用的控制,这样就会出现工作责任和工作职责不对应的问题,进而对成本控制的成果造成影响。

  3 施工企业项目成本管理控制方法

  3.1 完善成本控制管理体制,树立成本管理意识

  施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则,并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中,应当充分考虑自身需求和实际情况,通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升,为实现有效控制项目成本提供保障。   3.2 提升预算编制水平和成本投入的控制水平

  随着建筑行业竞争日益激烈,施工企业要建立自身核心竞争的优势,就应当对成本预算进行合理编制,并且对项目成本投入进行科学安排。为了提升项目成本控制水平,首先应当保证成本预算编制的合理性。在项目建设之前,施工企业应当对合同内容进行深入研究,并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察,进而将工程量科学准确地计算出来。同时还应当从施工进度来计划安排施工内容,并从合同规定的结算方式从发,科学地进行工程项目成本的预算和决算,进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。

  3.3 强化劳动组织管理,将人工费用开支控制在合理水平

  控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容,很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算,所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用:首先,对施工人员数量进行控制,应当将多技能人员作为首选,并有效预防窝工怠工现象的发生,最终达到提升生产效率的目的;其次,在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额,并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后,应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平,通过对施工活动的合理组织减少无效劳动,进而达到控制人工费目的。

  3.4 依据施工定额指标控制材料消耗

  施工项目成本中约有60%~70%是材料费用,是项目成本控制的重点内容。在项目管控过程中进行材料成本控制,应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。具体应当做到:根据科学合理的招标方法确定材料采购商,并在反复商议和论证后确定材料价格。同时还应当对材料采购时间进行科学的设定,预防因材料价格上涨而增加材料成本。为了节省运输费用,应尽量缩短运输距离并且选择合理的运输工具,避免出现二次运输。在材料使用环节应当充分贯彻限额领料制度,并且从工程进度出发对材料用量进行预测,通过施工材料的合理使用达到降低材料成本的目的。

  3.5 控制机械装备费用

  施工企业应当在充分考虑工程实际情况和企业生产能力的基础上,对施工机械设备的使用费进行合理控制。实际运用当中应科学结合自购机械和租赁机械这两种方式,实现施工机械的合理选择。在具体施工中应当对现有机械设备进行充分利用,通过提升机械设备的使用效率,降低施工机械费用的投入。并且还应当强化对施工机械的管理和维护,减少不合理的费用产生,最终达到降低整体施工机械成本的目的。

  3.6 提升合同管理水平和索赔意识

  随着市场竞争激烈程度的增加,索赔已经成为施工合同实施过程中的重要内容,它对于提升企业施工效益具有非常重要的意义和作用。具体施工管理中施工企业应当强化合同管理,在慎重签订合同、严格执行合同、提升合同索赔意识的基础上,保证自身能够在工程建设过程中的利益最大化。施工企业应当对索赔管理进行强化,并且对反索赔进行科学合理的规避,进而将反索赔造成的成本费用控制在最低。

  4 结语

  通过以上内容可知,施工企业项目成本管理控制对于企业工程效益和企业经营效益的提升都具有非常重要的意义和价值。基于此,施工企业应当对具体项目成本管理控制活动中存在的问题进行研究,并根据工程实际情况和企业特点采取针对性的解决措施,进而有效提升企业的施工成本管理控制水平,为企业的发展提供保障。本文对施工企业项目成本管理过程中的问题和解决措施进行了分析,但仍存在一定局限,希望行业人员能够加强重视,通过先进的成本管理控制理念和手段不断提升施工企业项目成本管控水平。

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