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企业物流成本管理问题及对策论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  现代企业中物流成本是提高企业经济效益的主要途径,改善企业管理降低物流成本,能更有利于企业的发展。

  一、企业物流成本的特征

  企业物流成本是伴随着企业以上各项物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。企业物流成本的主要特征有隐含性,乘法效应和效益背反。

  (一)物流成本的隐含性,正如物流冰山说,人们对物流成本的总体内容比不掌握,只看到露出海面的冰山一角,而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见,海水中的冰山才是物流成本的主要部分。一般来说,企业向外部支付的物流费是很小的一部分,真正的大头是企业内部发生的各种物流费用。

  (二)物流成本削减的乘法效应。物流成本的下降通过一定的支点,可以使销售额获得成倍的增长。假定销售额为100万元,物流成本为10万元,如物流成本下降1万元,就可得到1万元的收益。物流成本的下降会产生极大的效益。物流成本是以物流活动的整体为对象的,是唯一基础性的、可以共同使用的基本数据。因此,它是进行物流管理、使物流合理化的基础。

  (三)物流成本效益背反。效益背反即改变系统中任何一个要素,会使其他要素改变,其中一要素增益,必将对其他要素产生减损的作用。例如,在物流采购中成本,采购量越大,单价越低,采购总成本降低。然而采购量增加直接导致运输成本、库存成本和管理费用同时增加,物流总成本反而增加。人们总是希望物流数量越多越好,物流时间越短越好,服务质量越专业越好,物流成本越低越好,但现实中却难以满足所有的要求。

  二、降低物流成本过程中出现的问题

  (一)重生产,轻物流,缺乏对物流成本的系统管理。物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节。但很少有企业将物流看成是一个领域,也没有将物流各项业务环节看成一个整体,导致在控制物流成本的过程中没有完整的系统理论和方法,更没有明确的统一的核算物流成本的标准,没有行之有效的管理体系,根本就无法在管理中实践。而对物流成本管理不重视直接导致了物流成本居高不下,也就影响到整个企业提高经济效益。

  (二)物流企业忽略隐性成本,增加了总成本。物流成本可以分为显性成本和隐性成本,显性成本相当于露出水面的冰山一角,隐性成本则是隐藏着海底的冰山主体。大多企业往往只看到显性成本而忽略了隐形成本,尤其是某些变动成本会在无形中不断的增加隐性成本。企业在运作过程中没有把握好物流各业务环节的所有要素成本,从而导致整体物流成本的增加。

  (三)物流系统结构不完善,缺乏专业的技术人才。大多数的企业没有设立物流管理部门,物流成本的各项业务职能都被其他部门兼并,根本无法核算具体的物流成本,也就难以反映出企业物流成本的真实水平。而众多的中小企业的物流人员根本没有学习过系统的物流知识,要专业角度降低物流成本是非常困难的。

  (四)物流成本管理电子化水平低 企业物流信息化建设相对滞后,物流信息技术没有得到普及,无论是硬件还是软件建设都不成熟,严重的阻碍了企业物流成本管理工作的开展。物流成本管理水平低,加剧了物流成本管理的压力,降低了企业市场的竞争力。物流信息化设施陈旧老化,作业方式费时费力,效率低下,容易出现物流成本难以控制的局面。

  三、解决物流成本管理问题的对策

  (一)物流系统是一个整体,需要降低的不是系统的某一环节的成本,而是协调各环节,最终控制系统的总成本。企业要达到降低物流成本的目的,必须对物流整体系统进行改进和优化,用最低的物流成本提供最好的物流服务质量。确保物流系统的有效运行,要是商品以最经济的路线,按质按量的送到用户手上,最终达到降低物流成本,提高经济效益的目的。

  (二)减少物流成本中的隐形成本,提高企业自身的应对风险能力。物流成本涉及面比较广,各环节之间联系紧密,从供应物流到生产物流再到销售物流,及回收物流和废弃物物流,每个过程都围绕这运输,装卸搬运,仓储和流通加工等环节,花费了很多无效的物流成本,而且还影响了物流的效率。因此预测到每个环节可能会出现的问题并做好充分的准备,并将额外的物流成本降到最低,进而减少物流成本中的隐性部分。

  (三)企业内部设立专门的物流管理组织机构,招收物流管理专业人才改善物流成本,保证企业各流程运作顺利进行,吸收先进的物流管理理念,针对企业自身实际,培养相对应的物流成本管理控制人才,做好降低物流成本的工作。找出企业中不合理的物流活动流程并采取相应措施,改善物流成本管理,进而提高企业的的整体经济效益。

  (四)改造物流设施,完善物流设备,物流信息系统适度化。企业应根据自身的特点及需求,选择合适的物流实施和物流设备。物流设施与设备不能要求多和全,要考虑物流成本的支出,投入的每一笔费用都能给企业带来一定的效益。物流信息能决定物流系统的有效性,指引资金流,商流的运作。物流信息系统大大的超越了人力资源,物流系统要适应发展趋势必要需要高度的信息化,但信息系统更新非常快,关键问题是能否满足企业自身的物流管理和成本的需要,因此信息化的过程应该是渐进式的,不是一步到位。

  企业物流各要素在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应,形成最佳的结构及运行机制,既要降低物流成本,充分发挥其效能,又能使系统的整体效率得以提高,最终提高企业的经济效益。

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