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提高企业各过程执行力 完善精细化成本管理论文

时间:2019年08月07号,星期三  来源:互联网整理  作者:匿名  TAG:

  中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2015)16-0019-02

  引言

  企业各过程的执行力包括文化上,管理制度上,以及监督制度上,各过程的执行力与成本精细化管理具有潜在的关系。本文从执行力对成本精细化管理的重要性出发,以成本管理上的精细化为着眼点,分析执行各过程存在的问题,并做出执行力上的成本精细化管理对策。

  一、企业执行力的提高对成本精细化管理的意义

  企业的任何管理过程中工作都需要衔接,成本精细化管理也不例外,计划需要执行,执行需要监督,而过程的最佳衔接体现了精细化管理的系统性特点,通过各个衔接过程执行力的提高,能有效提高精细化成本管理的系统性。第一,一个企业的执行力如何一定程度上体现了企业的文化如何,精简企业文化,准确定义文化,贯彻落实全员对执行力中企业文化的理解,对于执行力的提高具有重要作用,是影响精细化管理的潜在因素;第二,目前企业存在缺少完善、严谨的执行力管理制度,或是管理制度缺少针对性和可行性,或是制度烦琐难于执行等问题,进一步导致精细化管理不精准有效的问题,提高管理制度上的严谨性,针对性以及可行性,精简制度,有利于执行力的有效提高,是成本精细化管理的制度保障;第三,企业监管制度不完善,缺乏先进的管控软件和技术平台或是监管职责不明确,未形成专门的监管部门,在监管上进行完善,对执行力的真正落实具有关键作用,是形成严密准确高效的精细化管理必然要求。

  二、企业执行力上的成本精细化管理现状及问题

  (一)企业执行上的成本精细化管理现状

  1.文化现状。目前,我国企业文化冗杂,各部门管理重点不同,管理人员对成本精细化的概念不清晰,未形成全员参与成本管理氛围。

  我国成本管理人员,对于精细化成本有着不足的认识,很多企业至今不能做到精细化成本管理,对于成本的管理上仍旧使用传统的管理模式,即使制定了较好的精细化成本管理方案,也未能全面执行,传统的经济发展模式已经完全不能适应社会经济的快速发展。因此,对于成本精细化概念的普及是非常必要的。经济发展不再是简单的利润的最大化,更多的是对成本的管理上。成本精细化管理能够为国有企业的发展带来相应的发展,增加了国企利润的提高。

  2.管理现状。目前企业存在缺少完善、严谨的执行力管理制度,或是管理制度缺少针对性和可行性,或是制度烦琐难于执行等问题,管理制度及方式不严密,未制定一个有效执行的成本管理目标方案。

  3.监督现状。一方面,企业监管制度不完善,缺乏先进的管控软件和技术平台,或是由于专业水平欠缺,软件运用大打折扣;另一方面,监管职责不明确,未形成专门的监管部门。

  (二)成本精细化管理存在的问题

  1.企业文化冗杂,成本精细化管理未形成全员参与。企业各部门成本管理氛围未形成,很大程度上取决于企业文化的导向性,约束力和激励性。企业文化包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。对精细化成本管理意识的导向性主要由科学的经营理念来引导,其约束力主要由企业制度和行为准则来实现,而企业精神和企业观念对员工有重要的激励作用。

  2.管理制度不明确,缺乏针对性可行性。一方面,在给企业的成本精细化发展确定一个全新的目标,并在此基础上建立成本预算管理体制,在体制内进行成本的管理,但未考虑到方案是否有效执行。在体系内建立不同的管理部门,在成本预算出现问题时就能够及时有效地得到解决。但每个部门建立不同管理部门,会使部门过多,可能造成成本管理繁杂,解决了执行的有效性问题后,真正减少成本在生产等各环节的浪费,实现企业效益最大化。另一方面,目标成本测算没有明确成本责任区域。成本目标没有按可操作层面分解,无法真正落实到实施人和控制人身上。目标成本中各个层次和各个分块的成本控制目标并不明确,测算方案可执行性低,测算资料形同虚设,无法落实目标成本管理最重要的环节――过程费用严格控制。

  3.管控平台欠缺,监管体系不到位。一方面,管控软件及人员专业水平有待提高;另一方面,会计监管体系尤其是单位内部会计监督体系不到位,企业主管部门,会计监督中介机构,以及政府主管部门监管效率低下,监管方面执行力的降低不利于企业目标的高效执行,进一步影响到公司绩效,又转而影响到企业内部员工的执行力。

  三、企业执行力上的成本精细化管理对策

  (一)精简执行力文化,树立全员参与精细化管理观念

  加强对企业文化的建设,形成高效率高质量的执行作风,加强对全体员工的高效办事的观念的树立,定期培训,从细节上引导全体员工形成高效高质量的办事作风。

  (二)创新制度,保证制度严谨性可行性

  创新成本管理体系,确定成本因素(主要是浪费和浪费源)和成本优势,另外对组织机构进行整合,精简冗余部门,减少成本在程序过程和资源上的浪费,提高管理内部的执行效率。

  (三)开发管控技术及软件平台,监管专门化

  一方面,引进先进人才,开发管控技术软件;另一方面,单独设立监督及管理部门,互相牵制,保证监督的执行效率,加强内外监督考核体系,将考核标准与内外会计监督体系相应的企业效益增量挂钩,提高监管平台执行效率,更进一步约束企业内部成本精细化管理。

  结语

  通过提高作风,管理、执行、监督上的执行力,以树立精细、严谨的企业文化,管理制度,执行水平,监督体系,通过制度体系的完善,从而在已有的成本精细化管理体系上提高成本过程的管理执行效益,最终实现企业的经济效益。

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